پایگاه خبری فوتبالی- احمد یوسف‌زاده مدیرعامل باشگاه سپاهان گفت: تیم‌های قهرمانی از جمله فوتبال، هندبال و والیبال در بخش آقایان و بانوان لازم است بسیار پرقدرت ظاهر شوند، نتایج خیلی خوبی بگیرند و باعث شادی و نشاط در جامعه شوند.
به گزارش فوتبالی و به نقل از رسانه رسمی باشگاه سپاهان، احمد یوسف‌زاده مدیرعامل باشگاه فولاد مبارکه سپاهان گفت: در حوزه علوم اجتماعی ترم نشاط ملی داریم که سازمان‌های مختلف در این حوزه اهداف استراتژیک خود را تدوین می‌کنند اما در حوزه ورزش، بهبود نشاط ملی حوزه‌های مختلف از جمله حضور قدرتمند و قوی تیم‌های ورزشی را دارد.
یوسف‌زاده عنوان کرد: در حوزه ورزش بیشترین راندمان را برای نشاط ملی داریم، معمولا سازمان‌های غیرورزشی در این حوزه خیلی قدرتمند نمی‌توانند عمل کنند؛ سازمان‌های ورزشی و باشگاه ورزشی در حوزه ارتقا ترم نشاط ملی ماهیتا توانمند هستند، یعنی این قابلیت وجود دارد که باید به فعلیت برسد.
وی افزود: لازم است، تیم‌های قهرمانی از جمله فوتبال، هندبال و والیبال در بخش آقایان و بانوان بسیار پرقدرت و قدرتمند ظاهر شوند، نتایج خیلی خوبی بگیرند و باعث شادی و نشاط در جامعه شوند؛ این نتایج الزاما نتایج آخر بازی نیست و نوع بازی کردن، روش مسابقه دادن، اخلاق ورزشکاران نیز به این زمینه کمک می‌کند.
مدیرعامل سپاهان در خصوص هواداران عنوان کرد: حوزه هواداری مکمل این حوزه است و اگر هواداران خیلی هماهنگ با کادر باشگاه باشند و با هم یک رویداد خیلی زیبا را رقم بزنند، آن‌وقت موفقیت به دست می‌آید؛ تیم دورتموند نمونه بارز این موضوع است، دورتموند همیشه نتایج خوبی نداشته اما نشاط در باشگاه و شهر است، با توجه به تماشاگرانی که دارد، سرآمد هستند؛ خیلی از کشورها در این حوزه خیلی زیبا سرمایه‌گذاری می‌کنند.
وی ادامه داد: ورزش همگانی در این مدت تقریبا مغفول مانده است، کاری برای آن تقریبا انجام نشده و برای مناسب‌ها یا رویدادها، اتفاقات موقف و لحظه‌ای انجام شده است؛ باید در این زمینه کار شود زیرا باعث سلامت اجتماعی و روانی جامعه می‌شود. باید در این زمینه کار کنیم و به تخصص و افرادی که در این زمینه متخصص هستند، نیاز داریم، باید تعامل خوبی با این افراد داشته باشیم.
یوسف‌زاده در رابطه با حوزه فناری گفت: در حوزه فناوری باید حتما در همکاری و تعامل با استارتاپ‌های ورزشی خیلی تعامل بیشتری داشته باشیم، فراخوان کنیم که می‌تواند قسمتی از حوزه درآمدزایی باشگاه را نیز پوشش دهد؛ اگر این کار را به خوبی انجام دهیم، احتمالا در آینده جلوتر از بقیه باشگاه‌ها هستیم اما جزو الزامات ما هست که این کار را انجام دهیم.
درباره زیرساخت‌ها مدیرعامل سپاهان اظهار داشت: در حوزه زیرساخت‌های ورزشی که زیرساخت اماکن یا سیستمی هست، در هر استانی با توجه به ساختار ورزش در ایران، باشگاه‌ها می‌توانند ورزش یک استان را بارور کنند یا در حد معمول باشد؛ بار ورزش استان اصفهان بر دوش سپاهان، ذوب‌آهن و گیتی‌پسند است و این باشگاه‌ها بیشتر فعالیت می‌کنند، سایرین نیز فعالیت‌هایی دارند اما این 3 باشگاه پررنگ‌تر هستند. اگر در این زمینه قوی عمل کنیم یعنی به ورزش استان کمک می‌کنیم، باید روی زیرساخت‌های ورزشی کار کنیم؛ این نکته هم به ورزش استان کمک می‌کند هم خود باشگاه را ارتقا می‌دهد، باید در حوزه آکادمی به سمت آکادمی‌های استاندارد برویم و ببینیم این آکادمی‌ها به لحاظ زیرساختی اماکن و فضاهایی دارند.
وی ادامه داد: باید دید به ورزشکاران در سنین مختلف چگونه خدمات داده می‌شود و سبک زندگی آن‌ها چگونه تعریف می‌شود، سبک زندگی ترم مهمی برای ورزشکار است که اگر زیرساخت لازم نباشد، نمی‌توان از ورزشکار انتظار داشت حرفه‌ای عمل و درست زندگی کند. این نکات جزو ارکان هدف‌گذاری و روش مدیریت استراتژیکی است که در باشگاه پیگیر آن هستیم؛ کارهای زیادی هست که برنامه‌‌ریزی، هدف‌گذاری و عزم و اراده قوی می‌خواهد.
یوسف‌زاده در پایان گفت: نکته مهم دیگر این است که ترویج فرهنگ جوانمردی، پهلوانی و اخلاق‌گرایی است، محیط ورزش محیطی است که می‌تواند مروج فرهنگ درست زیستن باشد نه این‌که مردم از ورود به محیط ورزش پرهیز کنند؛ قطعا خیلی کار نیاز دارد و افراد متخصص خود را می‌خواهد. با این چند نکته می‌توان به فرآیند مهم رسید که آن فرآیند مدیریت سرمایه‌های انسانی است، به کار گماری افراد متخصص و توسعه فردی افراد موجود است و باید این دو مورد به موازات ارتقا پیدا کند؛ انشاالله افرادی افرادی به کار گرفته شوند که بتوانند اهداف مد نظر را محقق کنند.
1999
