پرده‌ برداری مدیر یوونتوس از نحوه انتخاب مربی تیمش

پایگاه خبری فوتبالی - دامیان کومولی، مدیرعامل جدید یوونتوس، توضیح می‌دهد که چگونه مربی تیمش را انتخاب می‌کند.

به گزارش فوتبالی، دامیان کومولی، چهره ۵۲ ساله فرانسوی-ایتالیایی، به طور رسمی به عنوان مدیرعامل جدید یوونتوس منصوب شد و هنگام سخنرانی در کنفرانس "Hudl Performance Insights" دیدگاه‌هایی در مورد چشم‌انداز خود از بازی ارائه داد.

یکی از اولین وظایف او با بیانکونری تصمیم برای اخراج ایگور تودور و آوردن لوچانو اسپالتی بود، بنابراین سوال اصلی این بود که او در یک مربی به دنبال چه چیزی است؟

کومولی خاطرنشان کرد: "در اولین جلسه با یک باشگاه، هر مربی ارائه خود را انجام می‌دهد و می‌گوید همه چیز عالی است، اما بعد از اینکه شروع به تمرین می‌کند، می‌گوید همه چیز بد است. اکنون من آن عبارات را در قرارداد می‌گنجانم تا به مربیان یادآوری کنم که چه گفته بودند. در جلسه توضیح می‌دهم که این فرآیند ماست، داده‌ها انتخاب بازیکنان، ضربات ایستگاهی، پیشگیری از مصدومیت و بسیاری موارد دیگر را هدایت می‌کنند. اگر آنها این را بپذیرند، خوب است، در غیر این صورت می‌توانیم دست بدهیم و خداحافظی کنیم. مربی جدید باید این فلسفه را بپذیرد."

کومولی در باشگاه‌های مختلفی از جمله موناکو، آرسنال، تاتنهام، لیورپول، فنرباغچه و تولوز کار کرده است؛ قبل از اینکه در ژوئن ۲۰۲۵ به عنوان مدیر کل به یوونتوس بیاید.

او افزود: "من ۳۰ درصد از وقتم را صرف فکر کردن به فرهنگ یک باشگاه می‌کنم، زیرا بدون فرهنگ نمی‌توانید به نتیجه برسید. از جمله از بلیز متویدی و دیوید ترزگه پرسیدم که دی‌ان‌ای یوونتوس چیست. همه آنها یکسان پاسخ دادند: 'بردن.' فرهنگ یک باشگاه از پایین به بالا ساخته می‌شود. امروز یک جلسه عالی داشتیم تا فرهنگ خودمان را درک کنیم. من گفتم 'شما تصمیم می‌گیرید که ما چه کسی هستیم، من فقط می‌توانم چند راهنمایی ارائه دهم، اما این از پایین به بالا شروع می‌شود.' فرهنگ همان ارزش‌های یک باشگاه است."

او تمرکز خود بر داده‌ها و مدل‌های آماری را برای انتخاب بازیکنان، مربیان و کمک به هر حوزه‌ای از این ورزش پنهان نمی‌کند: "من توسط ردبرد در تولوز استخدام شدم تا داده‌های آنها را سازماندهی کنم. یوونتوس می‌دانست که من با داده‌ها وارد خواهم شد، زیرا این مدل من است. کلید استفاده صحیح از داده‌ها، همسو کردن مدیر کل با همه تا پایین‌ترین سطح است، داشتن کسی که بتواند به عنوان یک پل عمل کند و زبان مربی را صحبت کند. اگر آن شخص یک مربی باشد و مایل به پذیرش آن باشد، آنگاه پل کار می‌کند. در تولوز، ما هر روز وضعیت ذهنی تمام اعضای کادر فنی را اندازه‌گیری می‌کردیم تا بفهمیم استرس وجود دارد یا خیر، اگر تمایلی به آمدن سر کار نداشتند. این به طرز باورنکردنی مفید بود، و ما تصمیم گرفتیم کسانی را که انگیزه نداشتند استخدام نکنیم."

اگرچه او در کشورهای مختلفی کار کرده است، کومولی اعتراف می‌کند که دوران حضور در فنرباغچه محکوم به شکست بود و او تصمیم گرفت آنجا را ترک کند: "من توسط افرادی در ژاپن، انگلیس، فرانسه، ایتالیا به کار گرفته شده‌ام و اگر آنها از من بخواهند سازمان‌هایشان را رهبری کنم، به این دلیل است که می‌خواهند فرهنگ من مال آنها باشد. اگر همان کاری را انجام دهید که آنها قبلاً انجام می‌دادند، پس چیزی درست نیست. من احترام زیادی برای فرهنگ محلی قائل هستم، اما به عنوان مثال در ترکیه، نمی‌شد آن را تغییر داد. سیاست زیادی وجود داشت. متوجه شدم که به جایی نمی‌رسد."

یوونتوس در فصل جاری شروع مثبتی با تودور داشت اما رفته رفته نتایج بانوی پیر تحت هدایت او رو به افول رفت تا در نهایت کومولی تصمیم به برکناری او بگیرد. 

اکنون آنها زیر نظر اسپالتی امید زیادی به کسب موفقیت در این فصل دارند.